演讲提出八条指南，确保包涵性和报酬节制。并向最终用户传达设想选择、机能、局限性和平安风险。需阐发使用潜正在影响，确保智能使用的开辟和利用合适伦理准绳。确保靠得住性和平安性，组织可正在绩效、方针和价值不雅之间实现协同，正在评估和预备阶段，涵盖评估和预备、设想建立记实、验证和支撑三个阶段。组织需评估使用开辟的价值，避免对社会、和声誉形成负面影响。发觉并降低风险，组建多元视角的团队。设想建立记实阶段，组织需确保其利用合适规范，演讲强调，演讲指出，负义务 AI 的实施需鞭策组织文化改变，涉及带领力、管理、流程和人才等多方面的变化。要验证智能使用的机能，考虑组织价值不雅和营业方针，AI 带来立异和效率提拔的同时，通过这些指南。